基于 “帮助员工成功”的理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，公司推行了一系列员工开发举措。主要如下：
1、导师/师傅带岗制：导师以将新员工 “带成器”为目标，师傅以将新员工 “带入门”为目标，导师/师傅须定期 与新员工进行面谈辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。
2、卓一提供了两大序列 （管理和技术）十大体系 （干部类 ;研发类 ;制造质量类 ;商务类;物流类 ; 市场营销类 ;服务类 ;财务金融类 ;人力资源类;行政类）的职业发展通道。
3、员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的 “双赢”，集团推行员工职业生涯管理流程。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，最终实现两者有机统一。
对员工进行评价
部门推荐
指定发展规划
实施发展计划
实现职业发展目标
自我申报
职业发展意向登记
职业发展计划制定
职业发展计划实施
职业发展目标实现
4、多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；
对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，全面系统地思考与解决问题。
当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞聘上岗；
对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，全面系统地思考与解决问题。
公司依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训四个层级。同时结合公司战略和业务需求，提供国际化、文化培训等公共类培训项目。公司拥有环境优美、功能齐全、现代化的培训中心。
对新员工进行封闭式培训，帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范。
入司培训结束后，针对新员工开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求。
基于任职标准，开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。
对部长级及以上干部进行领导能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。
公司建立了基于岗位价值的薪酬管理体系，对内公平、对外具有竞争力，具体如下：
固定工资
年度调薪
年终奖金
专项奖励
其他福利
公司提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇，具体面议。
公司建立了薪酬调整机制。每年与外部市场对标，根据对标结果调整公司的薪酬制度，并依员工绩效，进行灵活调薪。
我们会结合员工绩效表现与公司业绩，为员工提供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
对于在年度内表现优秀的员工和工作团队，我们还提供各项专项奖励，以体现对优秀员工、工作团队的及时认可和奖励。
（1）公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险 （含大病医疗）、生育保险、工伤保险五险和住房公积金一金。
（2）公司免费为员工提供工装及相关劳动保护用品、员工工作餐及基础设施齐全的员工宿舍。
（3）另外，三一员工还享受国家规定的各种节假日、端午/中秋节日费、部门活动费、生日礼品费、三八妇女节活动费、员工子女六一儿童节礼品费、免费旅游。
